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書名 用人資味: 自我對話x組織發展x未來能力,科技時代HR必備的全方位實戰手冊 
作者 薛雅齡著 
出版機構 日月文化 
出版版次 初版 
圖書類號 494.3 
主題標題 人力資源發展; 人力資源管理 
適讀對象   
關鍵字詞 人資、企業管理 

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ISBN(裝訂方式) 頁數 頁寬 定價 出版年月 是否到館 延伸查詢
 9789862488256 (平裝) 256 21 NT$360 108/08

顯示內容簡介

★重新定義新時代HR的角色定位——
從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★
在快速變遷、資訊超載的時代下,
如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊?
該怎麼協同領導者塑造公司文化,幫助策略轉型?
如何激勵創意員工,創造良好溝通協作環境與平台?
人資該怎麼做,才能適應科技帶來的無限可能性?
世界500強企業人資營運長薛雅齡,匯集15年以上跨國公司人力資源管理實戰經驗及各方理論,以最貼近現場與HR從業人員的角度,歸納整理出個人篇、組織篇及未來篇三大面向:
◤從自身開始,開啟高效思維模式◢
從自身出發,藉由了解不同面向的自己、走出舒適區、培養專注力與熱情,搭配刻意練習、視覺化思考與「3Q」能力(EQ、AQ、LQ),找到高效工作方式,也要讓工作與生活取得平衡,休息後更能面對職場上的挑戰與困難;更必須藉由閱讀與觀察不斷跨界學習、掌握創新思維,不斷拓展能力與個人品牌價值,進而成功達成目標。
◤從品牌價值到營運管理,運籌帷幄全解析◢
引人:如今的HR也是行銷,須擔任雇主品牌大使,吸引到對的人才。藉由HR IMC部門提升品牌力與企業形象,制定內外部公關營銷策略,以期精準地傳播員工價值主張(EVP)至目標人群擴大影響力。
找人:所有的業務發展都離不開找到對的人,HR須成為懂業務的作戰夥伴,運用5B人才策略思考內部培養或外部招募,不斷配合業務團隊調整做法,匯聚出更靈活與具備創新力的組織。
用人:建立信任文化、平台化組織,以及創造開放和資訊透明的工作環境,藉以打造出高績效團隊。學習優秀領導人的領導哲學,定期進行人才盤點,並透過實務歷練培育人才。
◤從挑戰到機遇,新科技帶來數位化變革◢
大數據、工業4.0、人工智慧、零工經濟和HR有何關係與影響?HR將被取代還是價值升級?未來,HR的價值將在於是否懂得運用科技之力賦能人力資源管理,讓組織成長得更迅速,而社群網路也打破過去對管理組織的限制,開啟了內外部人才的合作模式。在此種數位轉型變革的過程中,HR須持續以「成長性思維」引導團隊,激發持續進步的動力。
環境變動劇烈,人資也須與時俱進,以調整戰略與面對未知的挑戰。作者期望能透過此書,讓所有對人資有興趣的從業人員、人資主管或企業高管,都能從中獲得啟發。

【本書特色】
1. 本書架構與內容詳實,所闡述之理論與工具嚴謹且具實用性,更搭配視覺化圖表讓理論更清晰易懂。
2. 少數符合國情的人資管理實戰書籍,除了對新時代人資管理經驗傳承有所助益,更有助於實務面的應用。
3. 每章節結尾的重點摘要,幫讀者回顧該章內容、快速掌握關鍵。


【國內專業推薦】
王玉玲/光寶科技投資人暨公共關係資深處長
江振誠/國際名廚
何則文/作家、青年職涯教練
花梓馨/104人資學院資深副總經理
紀乃文/中山大學人力資源管理研究所教授兼所長
侯英豪/前臺灣高鐵人力資源部副總經理、前華碩人資長
洪贊凱/彰師大人力資源管理研究所所長
耿念豫/前富智康國際人資長、德州大學人力資源發展博士
童文欣/滿得私募基金創辦人、前鴻海集團富智康國際董事長
程天縱/前富士康科技集團副總裁、創客創業導師
薛煒立/社團法人中華職訓教育創新發展學會理事長
──聯合讚譽
(依照姓氏筆劃排序)

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